2011. aastal kiirendab kirjastamine ja autorikaitse oma arengumudeli ümberkujundamist, võttes läbimurdena institutsionaalset innovatsiooni, süvendades pidevalt reforme, kiirendades ressursside integreerimist, edendades tehnoloogia ja kirjastustööstuse lõimumist, uuendades ja täiustades uudiste ja kirjastamise avalikku kultuuriteenuste süsteemi, optimeerides valitsuse juhtimismudeleid ja parandades uute teenuste tasemete loomist ja parandamist. kapitali. 2010. aasta novembri lõpu seisuga ulatusid Pekingi uudiste- ja kirjastamistööstuse tulud 46,617 miljardi jüaanini, mis on 9,45%-kasv-aastaga võrreldes; varade kogumaht ulatus 93,515 miljardi jüaanini, mis on 8,74%-kasv-aastaga võrreldes; kogukasum ulatus 3,059 miljardi jüaanini; ja töötajate arv ületas 115 800 piiri. Uudiste- ja kirjastussektori kogutulu oli linna kultuuri- ja loomemajanduse üheksa suurema sektori seas neljandal kohal.
Tulevikus ilmnevad tõenäoliselt järgmised suundumused:
1. Suurte ja keskmise suurusega{1}}kirjastuste integreeritud tegevus;
2. Sügavam koostöö kirjastuste ja tehnoloogia pakkujate vahel;
3. Teenuste sisseostmine väikeste ja keskmise suurusega{1}}kirjastuste poolt;
4. Uute digitaalsete kirjastusasutuste tekkimine, peamiselt Interneti-põhistes -vormingutes;
5. e-lugerite tootjate avatud veebipõhised raamatupoed;
6. Täielik üleminek traditsioonilistelt kanalitelt elektroonilisteks kanaliteks;
7. Operaatorid, kes sisenevad -täieliku protsessi digitaalsesse kirjastamistööstusse;
8. Spetsialiseerunud andmebaasiteenuse pakkujate tekkimine.
Muidugi seisab Hiina digitaalse kirjastamise tööstuse areng endiselt silmitsi arvukate väljakutsetega, sealhulgas vormingute, toodete hinnakujunduse, ärimudelite, arveldusmehhanismide ja kasutajakogemusega seotud probleemid.
Nende suundumuste areng ja nende probleemide lahendamine põhinevad ühel põhiteemal: koostöö. Selle koostöö eesmärk on 1+1=11. Pange tähele, et see ei ole 1+1=2, vaid 11-soov saada suuremat väärtust. Eksponentsiaalselt areneva tööstuse jaoks saab väärtuseks pidada ainult suuremat väärtust. Selle nimel seisab meil ees veel palju vaevarikast ja põhjalikku tööd, nagu ühiselt konstruktiivse liidu loomine, uurimine, kuidas digitaalset kirjastamist kirjastusasutustega sügavamalt lõimida, praktiliste digikirjastamise strateegiliste plaanide koostamine, ärimudelite ja turustrateegiate standardimine ning partnerlussuhete edasine selgitamine. Ainult nii saame veelgi selgemaks, mida me tahame, mida saame oma partneritele tuua ja mida meie koostöö tööstusele tuua.
